Евгения Гринберг Отзывы

Отзыв команды журнала «ЕКБ.Собака.ru»

Опубликовано: 27.04.2016

Журнал Собака RU

8 человек/5,5 часов

Директор: Полезный пост для руководителей разного уровня. Вчера моя команда журнала «ЕКБ.Собака.ru» играла целый день в интересную игру. Я хочу сказать, что за ней будущее в вопросе создания корпоративной культуры!! Такого я ещё не видела и не ощущала за последние 20 лет обучения на разного рода тренингах и семинарах. Наверняка 100 % сотрудников знают ЧТО? делает компания. Скорее всего 20% — 30 % сотрудников знают КАК? компания это делает. Внимание вопрос Сколько % сотрудников знает ЗАЧЕМ? компания делает это.

«Карта ценностей компании» — это инструмент для решения бизнес задач в трех областях: развитие компании, решение конфликтов, создание клиентоориентированного сервиса. Ни одну проблему нельзя решить на том уровне сознания, на котором она была создана. А я, как управленец, не работаю с мышлением своих сотрудников, это территория бизнес-тренеров и профессиональных коучей. Они обучены и компетентны в решении этих вопросов. Поэтому я обратилась к Гринберг Евгения.

Инструмент «Карта ценностей компании» был разработан для того, чтобы можно было в короткие сроки повысить уровень сознания сотрудников и найти наилучшие решения актуальных задач. В какой форме работает «Карта ценностей компании»? Это настольная бизнес-игра, в ходе которой участники (не более 8 человек) работают с реальными задачами, проблемами, вызовами и находят их решение в течение 4-7 часов (в зависимости от количества участников и количества задач).

Трудно описать, что происходило за игровым столом. Достаточно заметить, что мы все впервые обсудили спокойно возникающие конфликтные ситуации, разобрались с причинами их происхождения и наметили план действий. А ещё мы выявили главные ценности нашей компании Благодарю за разработку игры Станислав Гринберг, Evgeniy Grinberg и Евгению Гринберг! Нам ОЧЕНЬ понравилось!!!

Заместитель директора: Евгения, благодарю вас за этот день, за эту работу с нами! Я почувствовала и осознала много нового для себя! Уверенна, что после этой игры наша команда будет ещё эффективнее и сплочённее!

Сотрудник: Отличный инструмент hr-менеджмента компании! Теперь, когда сотрудники знают ценности компании (и определили или разделили ее миссию), можно играть дальше и задавать вопрос каждому — какой собственный вклад готов он внести в развитие бизнеса. Так определятся ключевые компетенции компании, способствующие ее развитию и конкурентоспособности.