Отзывы Лариса Кузьмина

Отзыв от «Франчайзинговой компании»

Опубликовано: 25.04.2016

Отзыв об Игре Карта Ценностей Компании (3 человека/7 часов)

Игра заинтересовала нестандартным, игровым подходом, глубокой личностной работой. Помогла увидеть сотрудников, которых я давно знаю с другой стороны.

Особенно ценным было открытие, что у людей практически одинаковые внутренние ценности и соответственно мотивация. Хотя у каждого своя карта реальности, были сложности с синхронизацией в понимании ценностей. Понимание ценностей у всех разное.

Инструмент с вопросами — очень хороший и эффективный. Меня огорчило, что это — единственный (или, как минимум, основной) инструмент. Но сам по себе он очень хорош, заставил покопаться в себе.

Выявлению ценностей нужно уделять больше времени и внимания. Участникам, которые не могут «почувствовать» ценность, нужно доносить про ценности на понятном им языке — давать определение понятия, например, приводить примеры.Были выявлены важные для меня ценности + появилась пища для размышлений.

Одна из ценностей выявлена очень точно — это честность. Я понял, что мы ею руководствовались раньше. После игры, в одной из компании была конфликтная ситуация. Мы наняли начальника, его подчиненные пришли ко мне и рассказали про него, что он нечестно поступает. Он уволил одного из сотрудников. Все понимали, что увольнение справедливое. Но сотрудникам не понравилось, что при увольнении он честно не объяснил, за что тот был уволен. Придумал какую-то отмазку. Сотрудники этим были очень недовольны. Я, зная про нашу ценность, поговорил с новым начальником. Я объяснил ему, что честность — одна из ценностей нашей компании, что нужно было не придумывать истории, а рассказать все как есть. Он все понял, проблема решилась, объяснился с сотрудниками. Теперь, я думаю, таких проблем уже не будет.

Это один из примеров. А есть ведь другие ценности, которые мы используем, но не знаем об этом. Если бы знали, действовать и принимать решения было бы легче.

Директор и Учредитель Компании «Франчайзинговая Компания» Андрей Курамшин и Максим Шуралёв.

Марина Полосухина

Игра Карта ценностей компании и проекта как диагностический инструмент

Опубликовано: 14.04.2016

Друзья! Хочется поделиться тем опытом, который у меня получился в игре! Это как раз тот случай — когда игра работает как диагностика. А я очень люблю диагностику! Проводила игру в рамках проекта, в котором являюсь участником. Основная цель проведения игры или запрос — это что нас объединяет в рамках проекта таких разных и как нам через ценности придти к запланированному результату. Играли в «Карту ценностей проекта», соответственно. Мы обозначили опасения, обозначили роли, которые необходимы для реализации проекта, мы прошли первый круг и выделили ценности, мы зафиксировали ценности, мы прошли второй круг и зафиксировали действия (причем реально работающие действия) и на этом этапе остановились. Второй этап игры постоянно откладывается самими участниками.

Как опыт диагностики, что вынесла.

Во-первых, сразу видно какие у участников сопротивления. Потому что сложно быть в правде, если этого не очень хочешь. На мой взгляд, игра не идет дальше в том числе и потому что не в полной мере прожили ценности, которые выделили и со страхами не хочется из этого состояния встречаться. Важно понять необходимость в таком случае более глубокого погружения в ценности, либо через ценностные вопросы — выход на истинность.

Во-вторых, участники не в полной мере готовы работать вместе в проекте, и тут очень важно увидеть и осмыслить — а реально ли выделенные ценности, которые мы сами же объединили — именно те и работают на всю команду или каждый участник остается со своим видением.

В-третьих, видно готовность участников быть в выбранной роли. Очень важно выбрать те роли, которые действительно в проекте будут иметь место быть. Игротехнику необходимо иметь высокий уровень компетенций и держать третью позицию не включаясь в игру, лишь вопросами помогать создавать атмосферу обсуждения.

В-четвертых, можно увидеть готовность договариваться. И опять же от профессионализма игротехника зависит — как будет создана атмосфера и возможность выхода на ценности, тогда разговор случается сам собой.

В целом, потрясающий опыт и осознание, что Игра дает колоссальные результаты, позволяет увидеть правду и реальность, позволяет создать команду и поднять осознанность действий и, еще, позволяет высвободить неготовый к результатам персонал.

Отзывы Анна Шумилова

Отзыв от Интернет портал Mediamoda

Опубликовано: 02.04.2016

Отзыв об игре Интернет портала Mediamoda

(5 человек / 6 ролей / 4 часа)

Во-первых,игра-тренинг — это всегда интересно; во-вторых, это отличная возможность в неформальной обстановке структурировать информацию о деятельности компании, под другим углом взглянуть на важнейшие аспекты своей деятельности: цели, задачи, миссию; в-третьих, это способ увидеть и проанализировать «включенность» отдельно взятого сотрудника в процесс достижения общей цели.

  1. в процессе игры мы стремились прийти к общему пониманию нашей деятельности как команды, ведь, зачастую, в силу особенностей личности, каждый сотрудник по-своему осознает и воспринимает ценности компании.

  2. по итогам игры мы вынесли для себя несколько важных моментов: увидели новые векторы развития компании, выделили ключевые трудности на пути достижения поставленной цели и совместно выработали варианты их преодоления.

Интернет портал Mediamoda Анастасия Овчинникова — руководитель отдела маркетинга и рекламы, Светлана Заводова — главный редактор

Игру провела коуч-игротехник Анна Шумилова

Евгения Гринберг Видео #ДухИгры

Интервью с Евгенией Гринберг

Опубликовано: 12.03.2016

Станислав Гринберг Евгения Гринберг Видео #ДухИгры

Обучение коучей-игротехников

Опубликовано: 11.03.2016

Станислав Гринберг Видео #ДухИгры

Про энергию ценностей

Опубликовано: 10.03.2016

Евгений Гринберг Видео #ДухИгры Интервью

Интервью с конвента игротехников

Опубликовано: 09.03.2016