Видео

Почему компаниям важно знать свои ценности

Опубликовано: 25.06.2016

Видео

10 ценностей корпоративной культуры Zappos

Опубликовано: 20.06.2016

Видео

Ценности. История. Игорь Сикорский

Опубликовано: 16.06.2016

Видео

Хелен Адамс Келлер

Опубликовано: 13.06.2016

Отзывы Инна Носивская

Чего может достичь команда за 5 часов игры

Опубликовано: 06.06.2016

«Была очень полезна помощь ведущего в правильном понимании вопроса задаваемого игрой. Заданы вопросы, которые открыли мои внутренние резервы. Прояснились ценности, которые двигают меня к цели. Удалось увидеть насколько мои ценности соответствуют ценностям моей команды.»

«Мне мало! Вопросов больше, чем ответов! Хочу еще!»

«Все страхи и сомнения ушли, как будто их и не было! Пришло осознание, что я в правильном месте, гармония внутри себя. Очень легко стало общаться с людьми. Они это чувствуют. Я четко поняла, что работа меня может и наполнять, и истощать одновременно. И все только в моих руках, как я себя буду чувствовать, что дам окружающим людям. Я перестала чувствовать тяжесть от ответственности за людей. Она есть у меня, и вместе с тем, она есть и у них перед собой. Благодарю тебя еще раз!» Инна Цыганеш 06.06.16

«Инна, огромная благодарность за коучинг! Ничего подобного ранее не встречал! Буквально за несколько часов появились ответы на ключевые вопросы. Выявлены ключевые ценности - личные и командные. Мы увидели изнутри свою команду, что нами движет. Это безусловно позволит двигаться более эффективно. Для меня ключевым моментом является полученный ответ на вопрос: «Почему бы вы рекомендовали ваш продукт/услугу своим родным и близким?» Огромная благодарность.» Антон Сиротенко. 02.06.16

«Огромная благодарность за эту встречу, за общение, за новое понимание цели и ценности, за открытость, внимательность, за скрупулезность в сочетании с деликатностью, за атмосферу и легкость.»

«Эта игра была для меня очень важна, для того чтобы с верой идти к достижению своей цели. Я поняла, что значит быть в команде, что я могу дать своей команде, и сама получить от команды. Очень хотелось бы еще раз повторить игру.» Н. Ильяшевич 06.06.16

«Мы недавно ездили на пятидневный бизнес-тренинг. Так вот, пять часов игры нам дали гораздо больше чем те пять дней.»

Отзывы Елена Береснева

Отзыв работы с ООО «ЕРЦ»: ПОДГОТОВКА КОРПОРАТИВНОГО ПРАЗДНИКА С НУЛЯ ЗА 4 НЕДЕЛИ

Опубликовано: 18.05.2016

Результат Результат работы с ООО «ЕРЦ», биллинг в сфере ЖКХ, Екатеринбург.

Контекст запроса: «Через месяц компании исполняется 15 лет. Руководством компании принято решение организовать праздник своими силами, без привлечения внешних подрядчиков. Времени остался месяц, еще нет ни идеи, ни площадки, ничего. Какой вариант действий? — проведение игры «Карта ценностей» «Духа игры»! Чтобы понять ресурсы, выстроить коммуникацию внутри проектной команды»

В игре приняли участие 6 человек: 1 линейный руководитель и 5 специалистов (реклама, маркетинг, дизайн и пр.). Игра длилась 4 часа.

Запрос участников: Подготовка грандиозного 15-летия компании с нуля за 4 недели.

Результат с точки зрения участников:

  • в ходе игры мы проговорили самое важное — зачем мы делаем этот праздник, и что будет показателем его успешности (позитивное удивление сотрудников и их хорошее настроение)

  • мы провели уже много проектов, но еще ни разу не вербализовали свои страхи, сомнения, а также стратегии подготовки, а теперь у нас уже это есть, праздник пройдет на отлично!!!

  • мы организовали уже много праздников, мы умеем писать планы, проводим отличные орг.совещания, но мы первый раз начали проект с 4-х часового разговора, и я прямо здесь и сейчас почувствовала силу нашей команды, плечо каждого и уверенность, что это будет красивый проект!

  • за столько лет работы мы первый раз проговорили свои страхи и с легкостью нашли решения по каждому из них

  • мы за эти 4 часа решили столько вопросов, на сколько у нас обычно уходит 3-4 недели напряженной работы проб и ошибок.

Мне как игротехнику запомнилось следующее: «В этой игре было много метафор и примеров, которые помогали участникам (а они все очень творческие люди) находить свои ответы. И мне они очень помогали «разговорить» сотрудников.

Я под впечатлением от красоты и важности происходившего в Игре. И, да, в атмосфере игры родилось много интересных идей, которые будут реализованы на нашем празднике. Руководитель проекта участвовала уже по счету в третьей игре и было очень ценно, что она проговорила в конце «для меня с каждой игрой открывается столько всего нового в людях, во мне самой, в моей работе»!»

Игру провела коуч-игротехник Елена Береснева

Евгения Гринберг Отзывы

Отзыв команды журнала «ЕКБ.Собака.ru»

Опубликовано: 27.04.2016

Журнал Собака RU

8 человек/5,5 часов

Директор: Полезный пост для руководителей разного уровня. Вчера моя команда журнала «ЕКБ.Собака.ru» играла целый день в интересную игру. Я хочу сказать, что за ней будущее в вопросе создания корпоративной культуры!! Такого я ещё не видела и не ощущала за последние 20 лет обучения на разного рода тренингах и семинарах. Наверняка 100 % сотрудников знают ЧТО? делает компания. Скорее всего 20% — 30 % сотрудников знают КАК? компания это делает. Внимание вопрос Сколько % сотрудников знает ЗАЧЕМ? компания делает это.

«Карта ценностей компании» — это инструмент для решения бизнес задач в трех областях: развитие компании, решение конфликтов, создание клиентоориентированного сервиса. Ни одну проблему нельзя решить на том уровне сознания, на котором она была создана. А я, как управленец, не работаю с мышлением своих сотрудников, это территория бизнес-тренеров и профессиональных коучей. Они обучены и компетентны в решении этих вопросов. Поэтому я обратилась к Гринберг Евгения.

Инструмент «Карта ценностей компании» был разработан для того, чтобы можно было в короткие сроки повысить уровень сознания сотрудников и найти наилучшие решения актуальных задач. В какой форме работает «Карта ценностей компании»? Это настольная бизнес-игра, в ходе которой участники (не более 8 человек) работают с реальными задачами, проблемами, вызовами и находят их решение в течение 4-7 часов (в зависимости от количества участников и количества задач).

Трудно описать, что происходило за игровым столом. Достаточно заметить, что мы все впервые обсудили спокойно возникающие конфликтные ситуации, разобрались с причинами их происхождения и наметили план действий. А ещё мы выявили главные ценности нашей компании Благодарю за разработку игры Станислав Гринберг, Evgeniy Grinberg и Евгению Гринберг! Нам ОЧЕНЬ понравилось!!!

Заместитель директора: Евгения, благодарю вас за этот день, за эту работу с нами! Я почувствовала и осознала много нового для себя! Уверенна, что после этой игры наша команда будет ещё эффективнее и сплочённее!

Сотрудник: Отличный инструмент hr-менеджмента компании! Теперь, когда сотрудники знают ценности компании (и определили или разделили ее миссию), можно играть дальше и задавать вопрос каждому — какой собственный вклад готов он внести в развитие бизнеса. Так определятся ключевые компетенции компании, способствующие ее развитию и конкурентоспособности.