Отзывы Алла Озоль

Отзыв: ценности в отношениях

Опубликовано: 29.11.2016

Открытая игра.

Тема  игры: Ценности в отношениях

В игре приняли участие 6 человек

Длительность 3,5 часа

Запросы участников на игру :

- понять почему я не делаю выбор — какие отношения для меня важны и сделать выбор

- хочу лучше понимать свою вторую половинку

- мне важно понять , в чем моя главная роль в нашей паре, что я привношу в наши отношениях

- есть ли у нас общее, и из чего соткано это наше общее поле партнерства


Отзыв участников:

Удивительная возможность решить серьёзные вопросы , про себя , про отношения, про себя в этих отношениях. При этом нет никакого надрыва, усилий и нервов: мягкая беседа, приятное общение, как будто мы встретились поболтать "ни о чем", а в это время определили свою судьбу). Отдельное спасибо восхитительной Алле Озоль, к которой моментально проникаешься доверием и хочешь быть в вместе в процессе. (С) Стас Морозов и Валерия Суховей


Публикации игротехника Аллы Озоль:

Спасибо огромное всем участникам сегодняшней игры " Карта ценностей отношений\ партнерства"!!! Сегодня случилось очень чистое, смелое, потоковое, доверительное пространство игры, где стали возможны инстайты, озарения и расширения границ своих представлений до невообразимых размеров!!!

Спасибо вам, Лера, Стас, Лена, Саша, Наташа , Лена!!!! ВЫ восхитительны в своей честности с собой и миром!!! Красивого развития партнерства вам на основе ваших ценностных сокровищ- ресурсов, собранных на игре!!!!



Отзывы Алла Озоль

Понять Цели и ценности образовательного проекта СТРАКТИКА, сонастроится составом оргкомитета.

Опубликовано: 29.11.2016

Команда профессионалов «СТРАКТИКА» (сообщество тренеров, коучей, психологов, консультантов Воронеж и область)

В игре приняли участие  7 человек  ( команда оргкомитета проекта)

Длительность игры 4 часа


Контекст  общего запроса на игру \запросы участников: Понять Цели и ценности образовательного проекта СТРАКТИКА, сонастроится составом оргкомитета.


Результаты с точки зрения участников игры:

- Поняты ясно личные и командные ценности

- Сформировано общее поле системы ценностей проекта в целом

- Честное обсуждение страхов и сомнений, они снижены и многие страхи  в принципе ушли

- Установленно доверие между участниками команды

-  проделана классная работа по командообразованию


Отзыв лидера сообщества  Анны Киреевой:

« Игра «Карта Ценностей» видится мне как очень эффективный инструмент, который можно использовать в проектной работе, как на самом начале работы, так и для корректировки ситуации по ходу проекта. Для успешной работы в достижении целей, особенно при работе с творческими людьми, необходимо понимать ценностей каждого участника, создаать систему общих ценности, как базы для взаимопонимания, доверия, построения общих целей и путей их достижения. Система управления по ценностям — классная штука!! Но работает она только тогда, когда ценности ясны, понятны, провозглашены и зафиксированы. Данную игру я бы рекомендовала включить в работу проектных команд, лучше прямо на самом старте любого нового проекта, а также в курсы эффективного управления, в работу HR компаний.


Отзыв участника игры Елены Кузнецовой:

« ...Я  была поражена еще и тем, что за 4 часа работы мы здесь с командой вышли  на понимание миссии проекта,  сформулировали слоганы  и т. п. В то время , как в другом проекте , работая над разработкой миссии, мы выходили к этому результату больше недели плотной работы!»


Игру провела  коуч-игротехник Озоль Алла:

«Для меня, как коуч-игротехника , очень ценно было видеть как шаг за шагом люди открываются , как удивляются и узнают тех, с кем казалось бы уже хорошо знакомы, как происходит усиление синергии команды,  как легко растворяются страхи , когда становятся поняты всеми ценности и смыслы того, что делает команда»

Видео

Урок по Эмоциональному интеллекту от Будды 2

Опубликовано: 23.08.2016

Эмоциональная осознанность — способность человека распознавать у себя наличие эмоции в конкретный момент, различать свои эмоции и понимать причины их возникновения.

Отзывы Инна Носивская

Отзыв о результатах игры "AG Consult"

Опубликовано: 18.08.2016

В Краснодаре, 18 августа, Инна Носивская провела игру "Карта ценностей компании". Руководитель компании, участник игры, в отзыве сказал, что подобный формат командной сессии оставляет огонь в глазах участников.

Отзывы Инна Носивская

Отзыв о результатах игры "AG Consult" 2

Опубликовано: 18.08.2016

В Краснодаре,18 августа, Инна Носивская провела игру "Карта ценностей компании". Команда ставила задачу на игру - найти "Общий вектор движения". Вот что рассказал один из участников по окончанию игры.

Видео

Урок по Эмоциональному интеллекту от Будды

Опубликовано: 16.08.2016

Эмоциона́льный интелле́кт (ЭИ; англ. emotional intelligence, EI) — способность человека распознавать эмоции, понимать намерения, мотивацию и желания других людей и свои собственные, а также способность управлять своими эмоциями и эмоциями других людей в целях решения практических задач. Wikipedia

Инна Носивская

​История одной игры

Опубликовано: 09.08.2016

- Я не верю в вовлеченность персонала в крупных компаниях, - сказала мне руководитель с большим опытом.
- А в вовлекающие диалоги?- спросила я. С этого момента началось наше сотрудничество.

В назначенное время, я разворачивала игровое поле «Карта ценностей проекта» в стильном и прохладном кабинете компании N.
В кабинет вошли сотрудники, которых пригласили на незапланированную рабочую сессию. Явно не в восторге. Сели на привычные места. На стол положили блокноты и ручки, готовясь что-то записывать.

Но мое вступление нарушило планы пришедших. Им стало ясно, что отсидеться не получиться, и каждый станет активным участником процесса. Нехотя и с некоторой долей безразличия началась игра.

И....О, Чудо! Игровая атмосфера сделала свое дело. Взрослые люди с детским азартом начали выбирать себе фишки, которыми они будут ходить.

Уже с этого момента маски начали терять свою силу. Люди оживали, вовлекались в игровой процесс, несмотря на то, что проект про который была игра, мягко говоря, недетский.

С каждым броском кубика воздвигнутые стены между неприступными, серьезными людьми становились все более невидимыми, и вскоре исчезли вовсе. Оказалось, что, несмотря на мнимую разность, многое их объединяет. Люди расслаблялись, тела разворачивались друг к другу, голоса меняли тональность, в кабинете становилось теплее.

В завершении, когда план по захвату рынка был составлен, члены коллектива впервые назвали себя командой.

В отзывах позже прочитала. «Мы наконец-то по-настоящему услышали друг друга. Нам было интересно вместе искать решения. Да, нам есть, что менять. Но теперь мы знаем, что нас объединяет. И для чего мы вместе.»

За эту игру команда прошла путь от недоверия к ведущему и друг другу, до ощущения единства и всемогущества.