Отзывы Алла Озоль

Открытая игра с Аллой Озоль

Опубликовано: 30.06.2017

Обратная связь по игре Карта ценностей
\ Открытые игры, работа с индивидуальными запросами участников . Игры проведены коучем-игропрактиком Аллой Озоль в период с февраля по июнь 2017г.

Ольга и Елизавета Грау:   Вместе с сестрой были у Аллы на игре! Восторг! :)  У меня была фраза вечера "О, сколько нам открытий чудных...!" Очень приятно в таком кругу и с таким человеком проходить игру! :) Какие-то свои моменты отслеживаются в других и можно получить плюсы в осознании не только по теме, с которой входишь в игру, но и в чем-то дополнительно! А, еще фраза вечера "Знал, но забыл, а сейчас вот же оно!" :)))) Считаю Очень полезным!!! Очень рада, Алла, что попала к тебе на игру!!! Спасибо!:)))

Юрий Белоусов:   Пришел на игру поработать со своими целями. С Аллой знаком давно, как с коучем, но по онлайн формату работы. Хотелось "вживую" познакомиться и поучаствовать в игре . Живьем - всегда мощнее и ярче . Получил то, на что настраивался и больше - встряхнулся от некоей зимней спячки, получил заряд, до сих пор вон "прет" :)  В очередной раз вывел на осознанный уровень те ценности, о которых знал, но подзабыл! Как полезно и нужно на них ориентироваться при выборе, оценке того или иного пути, принятия решений или определения цели!
В общем, зарядился позитивом и конструктивом, теперь вот надо, пока "не расплескалось", обернуть это все в созидательные действия :)  Спасибо Алле и другим участникам за совместную работу и игру!

Татьяна Праксина : Спасибо за эту игру, Алла и участники! Я ехала не столько даже на игру, сколько на человека:) Очень рада, что не ошиблась! Игра получилась для меня глубокая и ресурсная! Я видела уже довольно много мастеров-ведущих, но ты, Алла, особенная! Настолько глубоко и быстро понимать и чувствовать суть индивидуальной темы, состояния, образа, характера препятствий... Настолько тонко быть настроенной на участника... Повторюсь, это редкость и роскошь - когда тебя понимают с полуслова. И даже коучинговые вопросы игры ты оборачиваешь как-то так, что форма не мешает, а усиливает внутренний процесс. Плюс искренний, эмоционально теплый и открытый стиль ведения. Что говорить, зрелая личность ведущего - залог эффективной игры. А ценности вообще наше все! слава богу, давно прошло то время, когда приходилось определяться потребностями:). Благодарю.

Светлана Цыганова: Вот такие стихи у меня родились после игры:

Я шла к себе мучительно и трудно!
Чего хочу? Какой мне выбрать путь?
И вдруг мне стало видно почему-то,
Что просто надо Вектор повернуть!
Что наша Жизнь? Игра? Да! Но отчасти.
Когда вопрос Вселенной задаешь,
Она ответит тихо и без страсти.
Ты главное услышь и всё поймешь!
Поймешь душою, сердцем! Но не надо
К эмоциям свой разум подключать!
Тогда получишь главною наградой
СВОЙ ПУТЬ, которым следует шагать!

Спасибо за игру, Аллочка!!! Всё так классно, а главное - продуктивно!
Я, когда вышла после Игры на улицу, увидела, что прошел дождь.
Это как очищение от прошлого, путь открыт и свободен!!! А еще хочу поблагодарить участников игры - Светлану, Лену и Таню за совместную Игру! Я получила много ответов на вопросы, которые вроде бы и не задавала! Всем Мира, Добра Любви и Человечности!

Светлана Олифер : Отличная игра!!! Спасибо, коллеги!! Неожиданно, что много ценного утащила не только из своей внутренней работы, но и из того, что озвучивали вы - многое откликается! Пусть то, что вы создали внутри себя за игру даст вам силы придти к цели!

Дмитрий Черных:   Копилка ценного , что была в начале игры, перетрансформировалась совсем в другую копилку!! Причем неожиданно для меня самого) Очень ценно! Спасибо большое!!!

Алла Озоль

Карта Ценностей в проектной команде агенства "Авангард"

Опубликовано: 29.06.2017

Игра Карта ценностей в проектной команде агентства «АВАНГАРД» ( март 2017)

Игру провела коуч-игропрактик Алла Озоль: "Сегодня провела вечер в со-творчестве за игрой "Карта ценностей команды\ проекта с очень Живой командой Авангард! Ценности - мощнейшая энергия развития и достижения целей, для растворения страхов. НО когда ценности осознаны всеми! Спасибо вам за доверие, искренность , открытость! Вы настоящие!"

В игре приняли участие 5 человек Длительность игры 4,5 часа

Вот что кратко прокомментировала директор компании Елена Чеснова после игры: "Алла, спасибо тебе за этот вечер! В сумасшедшем ритме организаторских будней очень важно для себя и команды обозначить ясно словами то, в чем наша сила, чем мы дышим, что нас мотивирует! И очень радостно осознавать, что наши "мелодии" имеют одинаковую тональность! Спасибо тебе, "открыватель глаз"!!!

Отзывы Елена Береснева

Отзыв работы с ООО «ЕРЦ»: Проект по проведению профессиональной конференции

Опубликовано: 27.03.2017

Отзыв работы с ООО «ЕРЦ»: Проект по проведению профессиональной конференции

Профиль компании: ООО «ЕРЦ», биллинг в сфере ЖКХ, Екатеринбург.

Контекст запроса: «Компания обладает статусом эксперта в своей сфере. Гипотеза руководителей компании состоит в том, что экспертность, позитивный опыт, наработки в будущем можно монетизировать – создать линейку отдельных услуг, не связанных напрямую с основной услугой ЕРЦ – биллингом. Первый шаг – организация профессиональной конференции, на которой сотрудники компании выступят и как организаторами, и как спикерами. Для реализации проекта создана рабочая группа. Необходимо найти ценности, объединяющие членов группы в работе над этим проектом».

В игре приняли участие 6 человек: 3 линейных руководителя (обучение, коммуникации), 3 специалиста (проектный менеджер и менеджеры по обучению). Игра проходила 28 февраля и 1 марта и длилась 5 часов (первая часть – 2 часа, вторая часть – 3 часа).

Результат с точки зрения участников:

  • Игра помогла дать честные ответы на вопросы, честно озвучить свои страхи/мысли. Даже скажу, что придала уверенность в себе, команде, проекте, так как я ушла с пониманием себя, глубинных ценностей каждого члена команды и проекта в целом. Меня игра вдохновила, зарядила энергией от членов команды, потому что мы вроде и похожи, но все разные, при этом открылись, искренне открылись, друг другу.

  • Я впервые принимала участие в подобной игре и была впечатлена результатами, как личными, так и командными. На мой взгляд, на начальном этапе работы над проектом потратить несколько часов на глубокое погружение в ценности – это очень мудрое и эффективное решение. У меня после игры словно появилась дополнительная энергия, желание действовать незамедлительно, уверенность в команде, и уверенность в том, что все получится! Самым ценным для меня был заряд энергии, который я получила в процессе игры. Игра помогла мне осознать, почувствовать, как проект из «моего» (как ответственного за проект) становится «нашим».

  • Мне игра помогла сплотиться с другими членами команды. Понять, что мы – одно целое. Я ощущала гордость и удовлетворение от того, что мои ценности схожи с ценностями команды. Мы вместе их прописали, прочувствовали, пережили, пропустили через себя. Сначала было немного сложно раскрыться, заглянуть в глубины своего сознания, но потом я почувствовала всё: вопрос, ценность, ответ участников. Теперь я верю/знаю, что мы сделаем этот проект! Есть уверенность, энергия и сила.

  • Игра помогла "синхронизироваться" с остальными участниками проектной группы, лучше понять проект, четче осознать те результаты, к которым мы стремимся. Раньше в таком составе мы не делали совместных масштабных проектов, и было полезно провести время вместе, узнать, как коллеги смотрят на те или иные аспекты проекта и сравнить их мнение со своим.

Игру провела коуч-игротехник Елена Береснева

Отзывы Елена Береснева

Формирование управленческой команды

Опубликовано: 26.03.2017

Отзыв работы с ООО «ЕРЦ»: Формирование управленческой команды Профиль компании: ООО «ЕРЦ», биллинг в сфере ЖКХ, Екатеринбург.

Контекст запроса: «Три технологических подразделения в компании находятся в стадии реорганизации – внутренние рабочие процессы в связи с этим перестраиваются. Участникам необходимо осознать свои новые роли и новую ответственность. Важно также найти эффективные принципы взаимодействия».

В игре приняли участие 7 человек: 2 линейных руководителя и 5 специалистов.

Игра проходила 4 и 5 мая 2016 года и длилась 4 часа (2 части по 2 часа).

Результат с точки зрения участников:

  • поняла, сколько нас всего объединяет, уверена, что у нас все получится;
  • очень необычный опыт «как посмотреть на свою работу и саму себя глазами специалиста, сидящего за соседним столом»;
  • хочу делиться нашими ценностями с другими сотрудниками, вовлекать их в обсуждение - появилось ВЗАИМОПОНИМАНИЕ!
  • удивило и то, что ценность, которая рождалась последней, в конечном итоге, стала «трендом», речь идет о взаимопонимании;
  • в ходе игры мы сформулировали нам миссию нашего трудового процесса: Я хожу на работу, чтобы жители нашего города были счастливы и довольны!
  • наши ценности превратились в «розу» - все они завернуты как лепестки и зависят друг от друга;
  • появилось ощущение легкости и воодушевления;
  • сформирован план конкретных работ, до обсуждения которых мы бы никогда не дошли в своей обычной повседневной реальности, а от этих шагов зависит в целом наша успешность;
  • я посмотрела на рабочие моменты совершенно с новой позиции, в результате появились интересные мысли по поводу достижения новых высот на своем профессиональном поприще.

Мне как игротехнику запомнилось следующее: «Игра раскрывает людей. И это абсолютно приятные открытия для меня, как руководителя, хотя, в большей степени, для них самих!»

Игру провела коуч-игротехник Елена Береснева

Отзывы Елена Береснева

Отзыв работы с ООО «ЕРЦ»: Проект по оптимизации работы

Опубликовано: 23.03.2017

Отзыв работы с ООО «ЕРЦ»: Проект по оптимизации работы

Профиль компании: ООО «ЕРЦ», биллинг в сфере ЖКХ, Екатеринбург. Контекст запроса: «В компании реализуется проект по оптимизации работы. Важно определить ценности проекта и согласовать порядок взаимодействия для проектной группы».

В игре приняли участие 5 человек: линейные руководители и специалисты.

Игра проходила 7 и 8 апреля и длилась 4 часа (2 части по 2 часа).

Результат с точки зрения участников:

  • Впечатления от игровой формы определения целей проекта остались самые положительные и даже немного восхитительные. Во-первых, непринуждённая форма общения в неформальной обстановке, со всеми на равных, нет руководителей, нет подчинённых. Во-вторых, после завершения игры всё встало на свои места: понятны цели, понятны шаги их достижения, настрой команды. Сама для себя ещё раз поняла, ЧТО конкретно хочется мне от проекта. Ощущение, что все точки над i расставлены и все мы на одной волне. В-третьих,  самое главное, – без прикрас.  Каждый отвечал на вопросы, что думал, это такой момент доверия, т.е. ты сидишь за круглым столом не просто с коллегами по работе, а именно с командой, твоими единомышленниками, такими же, как ты. Это очень сильное ощущение. Очень интересный опыт. Хочется в таком формате проводить встречи с разными людьми, т.к. люди очень хорошо раскрываются в бизнес-игре.

  • Неформальный формат встреч позволяет в дальнейшем быстрее решать вопросы с коллегами. Глубже понимаешь цели проекта. Зачем и для чего мы тут. Более ясное осознание того, что мы команда.

  • Игра позволяет упорядочить в голове части проекта, понять его ценность, значимость, понять, зачем он нужен компании. Также во время игры ты сам разбираешься в своих мотивах, чувствах и эмоциях.​

Игру провела коуч-игротехник Елена Береснева

Отзывы Елена Береснева

Когда Команде нужна энергия, чтобы эффективно работать в режиме многозадачности

Опубликовано: 23.03.2017

Отзыв работы с ООО «ЕРЦ»: Проектная работа

Профиль компании: ООО «ЕРЦ», биллинг в сфере ЖКХ, Екатеринбург.

Контекст запроса: «Два подразделения компании – Отдел управления проектами и Отдел маркетинговых коммуникаций – реализуют в течение года много совершенно разноплановых проектов, в том числе совместных. Команде нужна энергия, чтобы эффективно работать в режиме многозадачности».

В игре приняли участие 7 человек: 1 линейных руководителей (коммуникации), 6 специалистов (проектные менеджеры, коммуникации, маркетинг, дизайн).

Игра проходила 28 и 29 июня и длилась 4 часа (2 части по 2 часа).

Результат с точки зрения участников:

⦁ Было весело и продуктивно – это из очевидного и базового. Я был на мероприятии такого формата уже не первый раз, но интереса к процессу от этого нисколько не убавилось. Было здорово применить игротехнику не к какому-то одному проекту, а сразу ко всем проектам, которыми занимается наша команда. Самым большим плюсом от проведенного мероприятия стало то, что я увидел (или вспомнил) свои зоны роста, где мне нужно работать над собой.

⦁ Мне игра позволила по-новому посмотреть на взаимодействие с коллегами. В повседневной работе постепенно забывается, что все мы разделяем общие ценности, а игра отлично об этом напоминает. К тому же настолько неформальное общение со всеми участниками игры помогает честно признаться в своих опасениях или искренне поблагодарить коллег за работу с ними. И, пожалуй, основной эффект - продуцирование новых идей, обсуждение привычных и новых «правил общения» в команде, эмоциональный заряд для грядущей работы и ясный план действий.

⦁ Первый раз участвовал в подобном подходе к проекту, безусловно, поначалу было волнительно, но уже через несколько ходов, ощущалось, что нет неразрешимых задач, и всё будет легко. В игре нет неверного хода, есть огромный поток мыслей, которые ты высказываешь и не боишься оказаться неправым. Считаю, что я эффективно провел время, поделился с коллегами своими мыслями и опытом, а они со мной. Уверен, в будущем всё то, что мы узнали мы сможем переложить на новые и действующие проекты компании, и сделаем нашу работу лучше.

⦁ В игре мы ищем ценности и смысл наших повседневных задач: больших амбициозных целей и текущих постоянных работ, появляется смысл, а это, в свою очередь, дает мощный энергетический толчок, раскрывает творческий потенциал, появляются новые идеи. Кроме того, обсуждая разные вопросы в игре, мы учимся подходить к решению проблем по-новому: рационально, оптимистично, уверено. А еще игры нас здорово сплачивают.

Игру провела коуч-игротехник Елена Береснева

Отзывы Елена Береснева

Проект по внедрению новой формы обслуживания для группы Заказчиков

Опубликовано: 22.03.2017

Отзыв работы с ООО «ЕРЦ»: Проект по внедрению новой формы обслуживания для группы Заказчиков

Профиль компании: ООО «ЕРЦ», биллинг в сфере ЖКХ, Екатеринбург.

Контекст запроса: «В компании реализуется стратегический проект по внедрению новой – дистанционной – формы обслуживания для группы Заказчиков (по уже заключенным договорам). Необходимо определить ценности проекта и обозначить его важность для всей компании».

В игре приняли участие 10 человек: 7 линейных руководителей (технологии, фронт-офис, коммуникации, обучение, работа с Заказчиками), 3 специалиста (по работе с Заказчиками, проектный менеджер). Игра проходила 11, 12, 13 и 14 апреля. Участники были разделены на 2 группы, игра для каждой группы длилась 4 часа (2 части по 2 часа).

Результат с точки зрения участников было/стало:

  • Раньше я считала, что этот проект позволит избавиться от части обязанностей, они уйдут в другое подразделение, а сейчас я впервые поняла его глобальность, важность и пользу для многих.
  • Заходила с подходом «надо, буду контролировать, жестко бороться за результат», ухожу с ощущением легкости и уверенности, что именно через легкость результат будет достигнут.
  • Во время игры участники игры озвучили то, что было ценно для них. Это помогло мне по-другому увидеть участие в проекте. Например, для меня все начиналось с ответственности, уверенности, удовлетворенности (жестко и четко), но к концу игры я приняла такие ценности, как легкость и энергия. И сейчас убеждена, с такими ценностями нам будет намного легче и интереснее запустить в жизнь новые начинания! У нас все получится!
  • Когда мы начали играть (да и в работе), каждый был сам по себе, со своими задачами и интересами, а теперь я чувствую, что все мы части единого целого, и так гораздо круче работать.

о легкости, энергии и командной работе:

  • Со вчерашнего дня я как новенькая батарейка, столько энергии, столько дел уже переделала.
  • Я почувствовала гордость от того, что я в этом проекте.
  • Игра позволила зарядиться дополнительной энергией для работы по проекту, появилась уверенность, что в достижении лучшего результата заинтересованы все участники. Поняла, что иногда достаточно посмотреть на ситуацию с необычной точки зрения или немного приподняться над ней, чтобы увидеть множество различных вариантов решения.
  • После игры осталась легкость, воодушевление и заряд энергии. Если мы работаем вместе, командой, то все получится.
  • У меня не было никаких ожиданий, просто интерес к новому бизнес-инструменту. Я не могу передать вам мои ощущения! Это фантастика. Те ценности проекта, которые мы определили в ходе игры, удивительным образом распространились на многие плановые работы. Например, команда определила, что этому проекту важна такая ценность, как легкость, тогда многие решения и процессы будут проходить легче, успешнее, эффективнее. Я приняла эту ценность, ощутила ее энергию, и легкость появилась во всем рабочем процессе. В общем, это магия.
  • Очень занимательный и необычный формат командной работы. Заряжает, формирует легкость, простоту и открытость отношений в команде, гарантирует уверенность в успехе.

об эффективности нового формата работы над проектом:

  • Игротехника – удивительный инструмент, который дает возможность взглянуть на работу другими глазами через призму ценностей и эмоций. Через ценности команды каждый формулировал конкретные правила и действия, которые он будет выполнять в ходе работы над проектом. У меня это обязательно улыбаться хотя бы раз при работе над проектом (ценность «Счастье» - «Когда в нашем проекте есть счастье, я улыбаюсь»). А еще привычка – «Сказал – сделал». Игра помогает раскрыться, понять коллег и самого себя. Я очень рада, что у меня есть возможность сыграть за одним столом с такой командой.
  • Это был очень необычный формат общения, который принес для меня немного неожиданный результат. Понял, что для меня очень важен современный имидж проекта. Я это раньше понимал, но не выносил это на уровень осознанности. Уверен, что после этого мероприятия проект принесет бОльший результат.
  • Игра помогает каждому участнику более четко осознать свое место в проекте и задачи, которые необходимо выполнить. Лично я поняла, что, прежде всего, нужно определить мотивацию и возможности для себя, осмыслить свою роль в проекте, свою ответственность и значимость.
  • Игра, на мой взгляд, таит в себе много сложностей, но благодаря им вселяет во всех участников чувство объединения, единомыслия. Самым интересным оказалась возможность услышать мнение опытных руководителей о проекте. Такой формат обмена профессиональной информацией наиболее продуктивен, после игры осталось стопроцентное ощущение детального знания проекта.

Мне как игротехнику запомнилось следующее: «В ходе игры возник образ - а что если представить, что все наши пользователи со своими семьями, а это около 20 тысяч человек, собрались на огромном стадионе, а проектная команда представляет им результаты проекта. И вот тут, конечно, были мурашки, и участники начали говорить о гордости».

Игру провела коуч-игротехник Елена Береснева